ارزیابی نوع رهبری تان در کسب و کار

 مرحله اول: فهرستی از مهم ترین ویژگی هایی را که می خواهید افرادتان داشته باشند، تهیه کنید.

 مرحله دوم: از بین این لیست، 12 ویژگی که برای سازمان تان بیش تر از همه مهم است، انتخاب کنید و در لیست ارتقای رهبری کسب و کار بنویسید.

مرحله سوم: از یک تا ده به خودتان در مورد چگونگی نمایش روزانه ی آن ویژگی ها امتیاز دهید.

 مرحله چهارم: تمام نمرات تان را جمع بزنید و بعد،تقسیم کنید بر12. آنها را جای نمره ی کل قرار دهید.

 مرحله پنجم: از لیست ارتقای رهبری کپی تهیه کنید و حداقل از سه نفر بخواهید درمورد شما به آن 12 ویژگی امتیاز دهند

 مرحله ششم:حالا شما برنامه ی ارتقای شخصی خود را دارید.

 مرحله هفتم: بعد از سه ماه از کسانی که به شما نمره داده بودند، بخواهید تا باز ارزیابی تان کنند. پیشرفت تان را ارزیابی کنید.

سید حامد واحدی     22 ارديبهشت 1396